曾經跟隨過的一位上司

前幾日，睇了一編財經專訪關於某間娛樂公司的行政總裁的訪問。

此人談及他在這公司一做就做10年，快樂不知時日過。他提到公司架構相對簡單，如老板有任何指示便直接傳達給他，再由他安排去執行。而同事如遇到什麼問題向老板提出時，老板從不即時作出答應或拒絕，而是要同事再和他商量。他覺得在此公司做事備受尊重。同樣地，他也用這方法去對他的下屬，員工自然也會覺得受尊重及信任，上班都開心一些。

其實，每間公司都有其架構，架構訂立每個員工的職責，有了架構公司才可運行因為員工各司其職。當然，公司架構有些是比較簡單的，而有些是比較複雜，這乃公司的規模及行業去決定，但最重要是受同事之間受到尊重。


我記得我曾經跟過某上司，往往將要做的事直接下傳給我下屬去做，然後要求我去跟進，總令人覺不受尊重，其實，這樣做真是很大問題。
首先，事件不是直接傳給我，我又如何知道細節，如何更有效跟進及解決問題，做不好又被責怪。
其次，直接受命令的同事覺得我這位上司是多餘，不知事件始未又想插隻腳入來 ，好像與他於上司面前爭取表現，他們會很抗拒我去管制他。
再者，如果事件做不好，上司是不會怪他直接下傳的同事，反而怪位於中間人沒有好好按他的指示去跟進。

最初，我以為只是這位上司的做事手法，自己細心些就改善跟同事的關係就沒事。後來，我發覺這位上司是有意想架空我及制造下屬與我對抗，我覺得很失望，最後就離開。

希望這位人物，做人做事真是不要算這麼盡，跟過你的下屬都很不喜歡你。